SINGULARITÉS,
CABINET DE COACHING PROFESSIONNEL
Accompagne les individus, les collectifs et les organisations à trouver dans leur singularité les ressources pour traverser les épreuves, faire face à des situations et des enjeux de plus en plus complexes et in fine faire de chaque obstacle une occasion pour se transformer et exprimer pleinement son potentiel.
SINGULARITÉS,
CABINET DE COACHING PROFESSIONNEL
Accompagne les individus, les collectifs et les organisations à trouver dans leur singularité les ressources pour traverser les épreuves, faire face à des situations et des enjeux de plus en plus complexes et in fine faire de chaque obstacle une occasion pour se transformer et exprimer pleinement son potentiel.
COACHING,
ET ART
ACCOMPAGNEMENT D'ÉQUIPE
Nous croyons que le travail peut être un lieu d’épanouissement, de réalisation.
Nous coconstruisons des accompagnements singuliers pour faire du travail une expérience apprenante et inspirante en mobilisant l’intelligence collective autour d’une vision partagée.
Nous intervenons dans le cadre de transformations, de difficultés diverses de fonctionnement, en cas de crise, de conflits mais également pour poser des bases saines, développer la confiance, la motivation, fluidifier les échanges, les prises de décision et le passage à l’action.
Seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Proverbe africain
TROIS CLEFS DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
ÉCOUTER ET SE CONFRONTER
Etre à l’écoute des bonnes idées mais aussi des réticences, des résistances, ne pas les balayer, les accueillir. Reconnaître les différences, les divergences et en faire une occasion de progrès. Transformer les conflits latents ou exprimés en discussions respectueuses et courageuses.
FÉDÉRER ET PARTAGER
Co-construire une vision partagée, inspirante. Porter des valeurs fortes et singulières.
Favoriser, partager, collaborer entre différentes générations et groupes culturels.
Modéliser avec ses collaborateurs les relations avec les clients : donner envie, identifier les motivations profondes, fidéliser.
PERMETTRE ET CÉLÉBRER
Autoriser les erreurs, encourager la prise de risque, développer l’autonomie des collaborateurs en les responsabilisant. Libérer la créativité.
Savoir s’arrêter pour saluer les progrès, célébrer les succès et en tirer des enseignements et des ressources.